我国传统思想源远流长,博大精深。这些思想为创建具有中国特色的企业文化提供了有价值的文化资源,对企业文化建设有着科学的指导意义和深远影响。传统思想在企业文化建设中主要应用在三个方面:

一、以德治企,彰显德文化

 企业文化的功能偏重软管理,主要对员工进行心的建设。《论语为政》篇曰:“道之以政,齐之以刑,民免而无耻;道之以德,齐之以礼,有耻且格。”意思是说,光靠行政手段来管理,百姓只求无罪罚,而不以违法为耻;用德和礼来管理,则能使百姓明辨是非,知荣避辱。因此,企业文化建设应当在以法律手段来规范员工行为的基础上,不断引导他们的价值取向和道德取向往更高层次发展,以实现个人行为由他律转向自律。这反映了构建“德文化”的重要性和必要性。可是,要实现这个目标,彰显好“德文化”,就给企业文化建设提出新要求。

二、以和融企,倡导和文化

培养企业整体意识与团队精神是企业文化建设的实质。儒家学说礼之用,和为贵治国平天下的思想,是以维护社会稳定与群体和谐为宗旨,强调个人利益服从整体利益,自觉把个人融入群体,以保持整体和谐、稳定。这充分说明了以和为贵的价值观在培养企业整体意识与团队精神中的重要作用。企业文化的目的无外乎谋求内外团结,让员工自觉参加企业活动并承担责任,维护企业的利益和荣誉。这是和文化形成的社会历史背景。要达到这个目的,倡导好和文化,就必须通过以培育和为贵价值观为主的各种有效举措来打造企业团队精神,强化企业向心力、凝聚力。

 三、以人兴企,建设人文化

人是生产力要素中最积极、最活跃、最具主观能动性的因素。人文化建设是企业文化建设的中心工作,人文化的本质是人才建设,只有突出人才建设,发现人才、重用人才、用好人才、留住人才、储备人才,让人才价值最大化,人文化才能建设好。以孔子为代表的儒家管理思想,把人的因素放在首位,即为政在人。儒家的主张,其实也是人文化。只有实践以人兴企的人本管理思想,才能达到的境界。因此,企业务必要按照人文化思想开展各项工作。

古人云轻财足以聚人,律人足以服人,量宽足以得人,身先足以率人,人们说松、竹、梅——“岁寒三友很可贵,岁寒三友之所以可贵是因为她们经得起风霜雪雨的考验,只有经得起风霜雪雨考验的人才能创大业、成大事,这就要求我们企业领导人做到:

(1)、要端正官念:奉公克己。企业领导人要时刻牢记位为民正,权为民用,利为民谋,欲为民行的做官理念,切不可滥用权力,损公利已;要树立正确的世界观、人生观、价值观,做到自重、自省、自警、自励;要发扬民主,广开言路,自觉接受组织监督和舆论监督,克服家长作风。

(2)、要率先示范:身体力行。企业各级领导人的威望,不是靠上级封出来的威,也不是靠手上权力压出来的威,而是靠自己的言行、人格、形象树出来的威望。作为一名合格的企业领导人,不但要有清醒的政治头脑和高超的管理水平,而且要有廉洁勤政的高尚品德,一身正气的人格魅力。如果自身不正,以权谋私,甚至贪污受贿、腐化堕落,造成企业资产大量流失,就不可能带领员工做好工作。

(3)、要严以律已:廉洁勤政。企业领导人要做到不仁之事不为,不义之财不取,不法之事不干,受得住艰苦,顶得住诱惑;在工作上照章办事、不徇私情;在经济上克勤克俭、不占不贪;在生活作风上不断检点、不逾正轨;要慎权、慎欲、慎微、慎独,能经受住权力、金钱、地位、美色和人情的反复考验。